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从首席财务官到首席执行官--财务职业经理人资质评价

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近日,原吉利控股集团常务副总裁兼首席财务官李东辉升任集团首席执行官。从李东辉先生的履历来看,他不仅拥有国内公司及中外合营跨国企业超过20年的财务和企业管理工作经验,更被认为是吉利近年来完成多项商业和资本运作项目的重要操盘手。

吉利从制造业企业向科技企业转型,迈向以新科技为主题的商业规划发展道路,李东辉先生功不可没。

李东辉的升任不是偶然事件。从近年来上市公司的高管变动也能看出, 首席财务官似乎已经成为直通首席执行官的职业上升路径。

在当今中国,变革已成为新常态。由首席财务官接任首席执行官已经成为一种管理趋势。”

究其原因,首席财务官之所以能胜任首席执行官,是因其职位本身具备了一定的优势:

首先,从大的方面来看,公司管理包括业务、资金、体系流程、人力资源等方面,而首席财务官参与了内控体系流程,也参与了业务层面。 首席财务官参与公司管理超过了50%,这是其成为首席执行官的第一个基础。

其次,首席财务官是董事会成员,且同时向首席执行官和董事会汇报工作,首席财务官和首席执行官是伙伴关系,在董事会互相协调互相支持,两者关系密切。

再次,从战略规划角度来说,首席财务官主导完成财务战略,参与公司整体的战略规划,从业务方面进行协调,参与的层面较多。

最后,从战略执行层面来看,首席财务官通常会跟各个业务协助,跟体系流程协助,业务参与的范畴更广,程度更深。

真正优秀的首席财务官是随时准备着做首席执行官的人。首席财务官的角色已从传统的经营者、管控者,又增加了推动者、战略者两个新角色。 首席财务官的职能,已经从财务管理上升到了企业价值管理。

麦肯锡的一项调查显示,在英国和美国有五分之一的首席执行官曾经担任过首席财务官。英国《财务总监》杂志的一项调查表明,在财富100强企业的首席执行官中,有20%曾担任过首席财务官。

当前,我国经济处在加快新旧动能转换、转向高质量发展的重要阶段,也是“十四五”时期承前启后的重要一年,处于建设经济强国和人才资源强国的战略机遇期,加快推进首席财务官人才队伍建设当务之急至关重要。  

中国职业经理人协会依据党中央、国务院论述职业经理人队伍建设的系列政策要求,结合当前各经济战线对首席财务官的新需求,着眼于财务管理领域职业经理人队伍全面发展的趋势,在深入调查研究,广泛吸取中国职业经理人发展实践成果,以及听取各方面专家意见的基础上,于2021年2月展开“财务职业经理人职业资质评价”工作。根据《职业经理人才社会评价工作指引》、《职业经理人才社会培养工作指引》等四项指引文件,将财务职业经理人职业资质划分为首席财务官(高级)、财务总监(中级)、财务经理(初级)三个级别,提出我国财务领域职业经理人应具备的专业知识、职业能力等职业资质评价标准,据此对三个层级的财务职业经理人进行培训与评价,旨在培养一批符合新时期经济高质量发展需要的“首席财务官”、“财务总监”等高端管理人才。  

首席财务官与财务总监职业资质评价以系统观为指导,以解决“管理问题”为导向,培养具有跨职能管理能力、知识体系、技能体系和职业道德的实践者和管理者。在培训工作中突出中国职业经理人协会在职业经理人队伍建设与培养方面的专有性和唯一性,突出了首席财务官与财务总监不同知识结构的课程体系、高水平师资案例教学。考核评价合格者,由中国职业经理人协会颁发“财务职业经理人资质证书”及“首席财务官、财务总监对应级别职业资质证书”。  

中国职业经理人协会建立首席财务官、财务总监职业资质评价标准,能够切实提升财务管理领域职业经理人素质水平和专业能力,更好地服务和支持中国实体经济发展,改善我国高端财务职业经理人严重不足的现状。也将为科学培养和评价财务职业经理人职业水平提供有力保障,为用人单位择优聘任首席财务官与财务总监等高端财务管理人才提供重要依据,为促进经济社会持续健康发展提供财务领域职业经理人人才支撑。

盘点:那些首席财务官出身的首席执行官们

1、张勇——超级计算机般的逻辑与思考能力

阿里巴巴集团董事局主席、首席执行官,前淘宝网首席财务官、盛大互娱首席财务官。

“创业天猫”、“创造‘双十一’”、“阿里最佳首席执行官”、“主导阿里从PC时代进入移动时代,正在迈进智能时代”、“带领阿里从电商平台升级为数字经济体”......

这些闪光的成绩,成功让作为首席财务官加入阿里的张勇为自己添加了一“横”,并最终接了马老师的班,执掌阿里这个庞大的商业帝国。 马云曾评价他,“具有超级计算机般的逻辑和思考能力。”

2、井贤栋——心怀天空,脚踏实地

蚂蚁集团董事长、首席执行官,前支付宝首席财务官、广州百事首席财务官。

与张勇一样,井贤栋也是在2007年以首席财务官的身份加入阿里。但不同于张勇的闪耀,他低调得多。低调得不声不响就打造出了蚂蚁集团这个全球最大的“独角兽”。

马云对他的评价很高,称他是理想主义、乐观主义和专业主义者的罕见结合。“他心怀星空,却能脚踏实地,能够看到未来,也能把握现在。”

3、陈生强——从财务到科技的华丽转身

京东数科首席执行官,前京东集团首席财务官。

同样是2007年,陈生强加入了京东,担任首席财务官,并在京东的发展瓶颈期,帮助京东捋顺了财务体系,建立了经营分析体系。 本来可以按部就班执掌京东财务,他却偏偏华丽转身做起了科技。

从“互联网金融”到“金融科技”再到估值千亿的“京东数字科技”,他似乎总是能够提前洞悉时代与市场发展规律,快人一步开拓新的航道,保持自己的领先优势。

4、古永锵——一个稳重的冒险家

前优酷土豆董事长兼首席执行官,前搜狐公司首席财务官、首席执行官。

1999年3月,古永锵加盟搜狐。到2004年,便完成了从首席财务官到首席执行官的职业飞跃。然而,拥有更大野心的他,没有选择按部就班,而是在 最顶端选择了重新开始,一手创立了优酷,并于2012年以100%换股的方式促成了优酷和土豆的合并。

有人评价古永锵,带有职业经理人特有的稳重态度,温和而理性,但性格里却有着抹不掉的冒险因子。

5、曹国伟——沉着冷静的平衡术专家

新浪董事长、首席执行官,前新浪首席财务官。

同样在1999年,曹国伟加入新浪,担任主管财务的副总裁。随后担任新浪首席财务官兼首席运营官,新浪总裁。 2009年,曹国伟力排众议,推出了微博,在三大门户迈向移动互联网的关键时刻,率先完成了自救。

曹国伟把事业最巅峰的时期都献给了新浪,伴随着新浪一路成长至今。媒体如此评价他:“他并不是一个心血来潮的冒险主义者,而是深思熟虑、沉着冷静的平衡术专家。”

6、郁亮——乱局之中的定海神针

万科集团董事会主席,前万科集团首席财务官。

16年万科的股票“上蹿下跳”,宝能、华润、深圳地铁、恒大等粉墨登场,为的就是万科的江湖老大的地位。而缔造了万科每年20%的增长率,在恒大步步紧逼之下依然独步江湖的主角,则是由财务负责人升任万科总经理的郁亮。

不同于王石的火爆、生硬,郁亮细腻、踏实(王石语),凭借“重剑无锋”的稳健性格, 在乱局中,如定海神针一般,使得万科的调整有条有理,纹丝不乱。

7、孙洁——全球化视野的铁娘子

携程网首席执行官,前携程网首席财务官。

孙洁曾在美国硅谷工作定居多年,2005年回国后入职携程担任首席财务官。2012年5月出任携程首席运营官。 2016年11月临危受命,接任携程首席执行官。

也许是因为国外的生活和工作经历,孙洁非常注重全球化发展。担任首席执行官后仅一周,孙洁便主导携程以14亿美元的价格收购了欧洲的机票搜索引擎天巡网。2017年,又相继收购美国社交旅游平台Trip.com以及英国社交点评网站Twizoo。

8、李昕晢——给百度带来阳光的女人

“长成投资”基金负责人,前百度首席财务官、百度资本(Baidu Capital)首席执行官。

2008年,当时正担任通用汽车金融服务公司北美区总会计师的李昕晢,接到了李彦宏的邀请,临危受命,为百度补上了因意外空缺的首席财务官岗位。

在她的“救火”下,2009年百度股价一路上涨,在对外投资中发挥了不少决策作用,帮助百度走向全球,成为闪亮的世界名片。 有外媒用略带夸张的语气称她为“给百度带来阳光的女人”。

2017年,李昕晢转任百度资本(Baidu Capital)首席执行官。2018年4月起,专注负责百度发起成立的“长成投资”基金。

9、宁旻——随风入夜,润物无声

联想控股董事长,前联想控股高级副总裁兼首席财务官。

宁旻的工作履历极为简单,自始至终他只服务过联想这一家公司。1991年,22岁的宁旻通过应聘方式加入了当时“中关村著名企业”联想集团,历任联想控股总裁助理、助理总裁兼董事会秘书、副总裁、高级副总裁兼首席财务官。

2019年12月18日,联想控股宣布完成代际传承,董事长柳传志退休,宁旻接任联想控股董事长。这位从一线打拼出来、处事相当低调的前首席财务官从幕后走到了台前。

10、卫哲——人生的“计算专家”

嘉御基金创始合伙人兼董事长,前阿里巴巴首席执行官、百安居中国区首席财务官。

19岁上完大学,22岁第一份工作,就担任中国证券教父管金生的助理,3年干到万国证券副总经理。 随后,应聘普华永道,29岁成为普华永道史上最年轻的合伙人之一。后来转做零售,担任百安居中国区首席财务官,32岁问鼎总裁,成为史上最年轻的世界500强中国区总裁。

36岁执掌阿里巴巴,带领阿里巴巴在香港主板上市,将阿里的营业收入从2006年的13.6亿元增长到2010年的55亿元。

有人评价,卫哲的人生如同被计算好,他一直明白自己要做什么和该做什么。他一直在转身,却总能做到最好。

 

 

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